Planeje o caminho que você e seu time devem percorrer para desenvolver o produto e o negócio.

Este conteúdo foi publicado originalmente no Medium da Tera.

Não é mais novidade que o mundo está mudando e nos afetando. Mas o que estamos fazendo de fato para nos adaptarmos a esse novo contexto? Que mudanças estamos energizando?

Como gerente de produto, é muito importante saber onde o negócio está, para onde está indo e o que precisa ser feito ao longo do caminho. Isso envolve mover-se fluidamente entre as resoluções do agora e do futuro, para evitar ficar presa ou preso na execução tática do dia a dia.

Esse roadmap (ou roteiro) serve como retrato mais atualizado da estratégia de produtos da empresa e a definição das suas iniciativas é pautada por objetivos de negócio de curto e longo prazos.

Resumindo, o que é um roadmap de produto?

O roadmap como vemos hoje é uma forma de roteiro do produto. Essa visão deriva do modelo de comando e controle, em que um grupo se reúne de tempos em tempos (geralmente trimestralmente), para apresentar as prioridades e os projetos das equipes para o próximo trimestre.

É o retrato mais atualizado da estratégia de produtos da empresa e a definição das suas iniciativas é pautada por objetivos de negócio de curto e longo prazo.

No contexto de produto, o roadmap implica, naturalmente, na capacitação da equipe para descobrir as melhores maneiras de resolver de forma independente os problemas relacionados ao negócio, ao mercado, aos envolvidos e com a própria rotina.

No e-book completo, você vai entender:

• O que um roadmap deve conter;

• Os benefícios de um roadmap;

• Como o roadmap e o backlog de produto se relacionam;

• Quem deve liderar o roadmap.

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Para aprofundar seus conhecimentos em gestão de produtos digitais, é fundamental compreender como diferentes ferramentas e metodologias se conectam. A construção de um roadmap eficaz exige não apenas visão estratégica, mas também habilidades em product discovery para validar hipóteses antes de comprometer recursos.

Além disso, entender como definir objetivos e resultados-chave ajuda a alinhar o roadmap com as metas organizacionais. A capacidade de comunicar efetivamente com stakeholders também é essencial para garantir que todos compreendam as prioridades e o direcionamento do produto.

Por fim, dominar métricas e indicadores permite avaliar continuamente se o roadmap está gerando os resultados esperados e fazer ajustes quando necessário.