RH agêntico sai do slide para a prática: Tera reúne líderes de RH em imersão com Google Cloud

Programa da Tera em parceria com Google Cloud e Humanship levou CHROs, VPs e diretores de pessoas das principais empresas do país a construir agentes de IA e a desenhar um plano de transformação organizacional em 90 dias.

São Paulo, agosto de 2026 — O RH agêntico, modelo em que agentes de inteligência artificial passam a operar dentro dos processos de Recursos Humanos, e não apenas "por cima" deles, deixou de ser tese de palco para virar exercício de mão na massa.

Nos dias 21 e 22 de agosto, a Tera reuniu líderes de RH de grandes empresas brasileiras no AI HR Leaders, imersão executiva realizada em parceria com o Google Cloud e a Humanship, no escritório do Google Cloud em São Paulo.

Ao longo de dois dias, executivos de companhias como Natura, Bayer, Citi, Riachuelo, Hapvida, Assaí, Ipiranga, Odebrecht e Vinci Airports saíram da conversa sobre IA para a construção real de agentes aplicados ao RH — encerrando a jornada com um plano de transformação de 90 dias para as próprias organizações.

O que foi o AI HR Leaders

O AI HR Leaders é um programa desenhado para a liderança de RH que combina fluência prática em IA com uma agenda de transformação organizacional. A proposta parte de uma jornada em dois passos: EU → RH → ORGANIZAÇÃO.

"AI HR Leaders é um programa que a gente fez para liderança de RH, CHRO, VP, diretor de pessoas que queiram aprender mais sobre IA colocando a mão na massa mesmo, de forma prática, mas também pensar em transformação da sua organização", explica Leandro Herrera, fundador e CEO da Tera.

A lógica do programa acompanha a maturidade da própria tecnologia dentro das empresas:

"O AI HR Leaders parte da premissa de que a inteligência artificial começa no indivíduo, o uso individual, depois ela vai pro entendimento do impacto disso no setor de RH da companhia e aí extrapola para como o RH pode ser o agente de transformação de toda a organização", detalha Herrera.

Por que RH agêntico — e por que agora

A escolha do tema não é acidental. O evento estruturou seu conteúdo sobre o blueprint HR 2030, do analista Josh Bersin, que descreve o RH agêntico como uma arquitetura operacional que une o RH sistêmico a uma estrutura de agentes de IA. Os números do desafio dão a dimensão: a função de RH abrange mais de 250 papéis especializados e 400 competências, com potencial para até 130 agentes de IA e 95 capacidades já catalogadas.

Esse volume traz um risco com nome próprio, trabalhado na imersão: o agent sprawl — a proliferação desgovernada de agentes, em que cada área compra o seu, com sua fonte de dados e suas regras, e o custo aparece antes do valor. A resposta apresentada aos líderes: começar pela arquitetura, antes do primeiro piloto, com um dono nomeado por domínio e um critério único de priorização.

Para o Google Cloud, colocar a liderança de RH na dianteira dessa mudança é estratégico.

"A gente acredita muito que a liderança de RH tem que estar na frente dessa transformação agêntica", afirma Gustavo Pacheco, Chief of Staff para a América Latina do Google Cloud.

Pacheco também situou a parceria no histórico da Tera:

"A parceria com a Tera vem depois de já 10 anos de história que a Tera tem capacitando empresas em skills digitais e, desde que a IA chegou, liderando também essa transformação agêntica nas empresas. Era uma parceria absolutamente normal pra gente fechar e estamos muito empolgados."

Quem participou do AI HR Leaders

A turma reuniu líderes de RH de mais de duas dezenas de organizações, entre elas: Natura, Bayer, Citi, Riachuelo, Hapvida, Assaí Atacadista, Ipiranga, Odebrecht, Vinci Airports, ANA Gaming, Rede Marajó e AEC. Como experts e anfitriões, o programa contou com nomes do Google Cloud (Marcos Speca, João Machado, Gustavo Pacheco), da Hera.Build (Bárbara Vallim), da Supernova Labs (Lucas Rocha) e da própria Tera (Leandro Herrera).

A imersão aconteceu presencialmente no escritório do Google Cloud em São Paulo, ao longo de dois dias — sexta e sábado, 21 e 22 de agosto de 2026 — cada um com uma pauta central:

• Dia 1 — Proficiência ("Construir para o RH"): Como usar IA para compreender problemas e construir novas capacidades para o RH? Jornada de Compreender → Investigar → Agir → Construir.

• Dia 2 — Compromisso ("Preparar a organização"): O que precisa mudar para que a IA gere valor em escala? Jornada de Identificar → Priorizar → Redesenhar → Planejar.

Como funcionou na prática

Mais do que teoria, o AI HR Leaders foi estruturado em laboratórios e deep dives. No primeiro dia, os participantes percorreram a escada da autonomia — da "IA que responde" à "IA que age com consistência por meio de skills" — usando tecnologia de nível enterprise do Google.

O centro da experiência foi a Missão Vértice, um case de uma plataforma latino-americana de pagamentos B2B fictícia. A partir de uma entrevista com a CEO, os líderes tiveram que separar o que é afirmação, o que é percepção e o que precisa ser verificado — para então testar hipóteses com dados, construir e-mails de briefing, criar skills e, no deep dive final, montar um Blueprint de Processo de RH com IA.

O segundo dia mirou nas condições organizacionais que sustentam (ou derrubam) qualquer iniciativa de IA. Os participantes trabalharam o mapeamento e a priorização de agentes, o critério de autonomia (cruzando reversibilidade e impacto de cada decisão) e o framework CHANGE — Communication, Human Oversight, Attitude, Network, Governance e Enablement — que ajuda a diagnosticar o pilar mais fraco da organização. A premissa: o pilar mais fraco define o teto de adoção.

A entrega concreta ao fim da jornada foi dupla:

"No final, a turma leva a capacidade de criar agentes usando a tecnologia do Google Enterprise, que é disponibilizado aqui na fronteira — às vezes os modelos que nem estão à disposição do público em geral — e também um plano de transformação de 90 dias da sua companhia, entendendo essa agenda de forma muito sistêmica", resume Leandro Herrera.

Ao longo dos dois dias, os líderes também conheceram casos reais de programas de IA da Tera em grandes empresas — como Serasa, Riachuelo, Cora e Eurofarma — com resultados que vão de dezenas de soluções documentadas em operação a economias anuais estimadas na casa dos milhões de reais.

Um convite à liderança de RH

Para Herrera, a mensagem à liderança de RH ainda em dúvida é direta:

"Só venha. É divertido. Você vai estar com pares altamente qualificados das principais empresas do Brasil e você vai sair aprendendo um montão para conseguir levar já na segunda-feira pra sua empresa."

Sobre a Tera

A Tera é a AI School que forma profissionais e empresas para aplicar, construir e liderar com inteligência artificial. Ajudamos a converter investimento em IA em transformação real da força de trabalho. Com consultoria especializada e programas customizados.

Desde 2016, criamos carreiras antes de o mercado saber nomeá-las. Fomos a casa da primeira geração de produto, growth e dados do Brasil. A próxima é a da IA. E ela também começa aqui. 

A Tera oferece cursos, formações, pós-graduação e MBA. Atuamos em Inteligência Artificial, Produto, Design, Dados, Marketing, Negócios e Liderança, das ferramentas generativas do dia a dia à construção de agentes e automações. 

São mais de 50 mil estudantes formados e reconhecimento do World Economic Forum, do Google for Startups, da Endeavor Brasil e do selo HolonIQ.

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