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Felipe Bede • Product Manager • Mercado Livre

Felipe Bede • Product Manager • Mercado Livre

Navegando a escada corporativa como Builder: como se posicionar em grandes empresas

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O que você vai construir?

Mapa de Influência de Stakeholders

Domine o mapeamento técnico e psicológico de quem decide o futuro do seu produto e da sua carreira, transformando "política" em "estratégia".

Sistema de Blindagem Emocional

Implemente ferramentas de TCC (Registro de Pensamentos) para neutralizar a Síndrome do Impostor e receber feedback duro como dado, não como ataque pessoal.

Plano de Visibilidade Estratégica (Brag Sheet)

Configure um framework para documentar e comunicar suas vitórias semanalmente, garantindo que seu trabalho seja visto e valorizado sem parecer arrogância.

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Por que este tema é urgente?

Em 2026, construir bons produtos não é suficiente para garantir sua ascensão. A excelência técnica sem visibilidade política leva à estagnação. Esta Builder Session é o manual de sobrevivência para quem cansou de ver profissionais menos qualificados serem promovidos. A meta é sair da ingenuidade corporativa e assumir o controle (Locus Interno) da sua narrativa profissional em grandes empresas.

Por que este tema é urgente?

Em 2026, construir bons produtos não é suficiente para garantir sua ascensão. A excelência técnica sem visibilidade política leva à estagnação. Esta Builder Session é o manual de sobrevivência para quem cansou de ver profissionais menos qualificados serem promovidos. A meta é sair da ingenuidade corporativa e assumir o controle (Locus Interno) da sua narrativa profissional em grandes empresas.

Por que este tema é urgente?

Em 2026, construir bons produtos não é suficiente para garantir sua ascensão. A excelência técnica sem visibilidade política leva à estagnação. Esta Builder Session é o manual de sobrevivência para quem cansou de ver profissionais menos qualificados serem promovidos. A meta é sair da ingenuidade corporativa e assumir o controle (Locus Interno) da sua narrativa profissional em grandes empresas.

Sobre o Expert:

Acredito que com paixão é possível transformar a vida das pessoas. Inicio da carreira como pesquisador de produtos de acessibilidade no laboratório de acessibilidade da Dell (Lead) e na universidade de Duke, iniciou como produto na Arco Educação, com passagem pela BoaVista Tecnologia e hoje como product manager especialista no iFood.

Felipe Bede

Product Manager • Mercado Livre

Sobre a Builder Session

Esta sessão é um convite para encerrar o ciclo de frustração com a "burocracia" e transformá-la em um tabuleiro onde você sabe jogar. Em 45 minutos, vamos aplicar psicologia comportamental para hackear a cultura corporativa, ensinando você a influenciar sem autoridade e a se posicionar como um líder indispensável, indo do executor invisível (Zero) ao estrategista reconhecido (Hero).

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Esta sessão é um convite para encerrar o ciclo de frustração com a "burocracia" e transformá-la em um tabuleiro onde você sabe jogar. Em 45 minutos, vamos aplicar psicologia comportamental para hackear a cultura corporativa, ensinando você a influenciar sem autoridade e a se posicionar como um líder indispensável, indo do executor invisível (Zero) ao estrategista reconhecido (Hero).

Objetivos da aprendizagem

  • Locus de Controle Interno: Aprender a focar no que você pode mudar, transformando reclamações em plano de ação.

  • Empatia Tática: Compreender as motivações ocultas dos stakeholders para negociar prazos e escopos com sucesso.

  • Gestão da Reputação: Entender como construir uma marca pessoal forte dentro da empresa, usando a comunicação como alavanca de crescimento.

Objetivos da aprendizagem

  • Locus de Controle Interno: Aprender a focar no que você pode mudar, transformando reclamações em plano de ação.

  • Empatia Tática: Compreender as motivações ocultas dos stakeholders para negociar prazos e escopos com sucesso.

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Objetivos da aprendizagem

  • Locus de Controle Interno: Aprender a focar no que você pode mudar, transformando reclamações em plano de ação.

  • Empatia Tática: Compreender as motivações ocultas dos stakeholders para negociar prazos e escopos com sucesso.

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